《IDC PeerScape：中国数字供应链运营领导者实践》报告正式发布军事装备

新冠疫情至今，供应中断、港口拥堵以及供应链转移等事件不断成为全球关注的新闻。供应链正在发生自2008年金融危机以来最大规模的行业变革：芯片、原材料、汽车等行业供需关系发生转变，一些企业已经开始从“全球低价采购”向“本地采购”转变；经济下行使得消费者改善性需求下降；医疗及居家办公学习等相关市场需求持续上升等。IDC数据显示，40%的行业人士表示疫情加速了供应链数字化的进程。

IDC持续关注中国供应链领域的创新实践，在今年6月揭晓的IDC亚太地区数字供应链领导者遴选计划中，中国厂商最终包揽了六成的入选项目，表明中国在电子制造行业、可持续供应链和供应链金融方向都有领先的表现。为进一步助力中国产业链供应链数字化升级，IDC于近日发布《IDC PeerScape: 中国数字供应链运营领导者实践》报告（#CHC48629922），从中国企业建设数字供应链时最常见的挑战出发，在供应链运营转型、供应链编排两个类别中选取中国数字供应链运营领导者案例，并提出IDC的观点和建议，供行业用户借鉴和参考。

本次报告收录的数字供应链运营领导者实践，是供应链最终用户与服务商共建以及持续改进的结果。其中，来伊份通过与第四范式签署技术战略协议，借助其AI技术算法的融合机器学习、大规模运筹优化等为代表的多项人工智能技术，从"品类规划"、"价盘管理"、"智能全网预测、补货和调拨"等关键业务场景切入，由浅入深地逐步实现供应链体系的自动化智能决策；上汽通用和杉数科技共同打造整车数字化排产系统，根据车间工艺及运作限制，统筹平衡物流及车间整体资源，实现了整车精准排序，突破单一序列的限制，实现分车间排序，自定义平准逻辑使得供应链物料需求更加平滑；海螺集团与信华信技术股份有限公司合作，依据海螺集团管理特点，提出从家电开关要素驱动转向创新驱动，联合推出基于水泥行业的"供应链生态体系平台"和"云销管理平台"产品，实现全过程、全要素、全参与方的转型，构建行业数字化、网络化、智能化运营管理体系。

IDC认为，在现代数字经济中，供应链要逐步从传统的“成本中心”，过渡到“机会中心”和“价值中心”。这需要企业能够实时收集、使用数据，用数据驱除草剂动业务流程。随着复杂多变的外部环境成为常态，以及企业业务规模的持续增长，新兴技术的应用已成为现代数字供应链发展的重要推动力。

IDC中国制造行业研究经理杜雁泽表示， “供应链管理已经从过曝光机去降低TCO（总拥有成本）的单一评价体系，转变为提高产业链供应链韧性、安全以及可持续性等多元化评估体系。在疫情防控常态化、国际形势复杂多变等诸多挑战的背景之下，供应链也正在从后台墨水走向更被人关注的前台，新兴技术也将有更多机会帮助企业提升供应链管理水平，从而提升我国产业链供应链数字化运营整体水平。”