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中国电子商务的悲哀

在拍拍的成功“免费劫持”下，淘宝正式放弃了“招财进宝”方案。为此，马云愤怒的说，一年多来他一直在对付着明枪暗箭。

商业竞争，本就是你死我活的游戏，本无可2013年销售额到达740亿欧元厚非。但互联产业作为最具有推进生产力发展的IT领域，相信还是有些其他的要“高校既有材料学人材也有设计学人材想。就我看来，与其关注拍拍成功PK淘宝的欣喜，不如再看一眼三者的悲哀。

首先，是马化腾的悲哀。

腾讯是国内最大互联企业，但从来就不是一个创新的企业。

（原名OICQ）是马化腾抄袭美国ICQ而来，为此还得了场官司被迫改名；堂抄袭盛大的泡泡堂；棋牌游戏抄袭联众；络游戏抄袭盛大和易；就连门户站都是完全照搬其他公司的业务模式，因此就有了模仿淘宝的拍拍诞生。

跟随战略是企业战略中的一种，所以马化腾用这样抄袭的方式做成了收入最高的互联公司，虽然对产业推进和社会贡献的价值为零，但毕竟是一种商业进步。但是如果除了企业战略，连营销思路和方法都匮乏到要抄袭，那可是Q家无人的悲哀。

从拍拍的一系列行为，包括使用最原始简单的免费、挖角、造谣等等，看不到马化腾在营销能力上有任何创新之举---要知道当年淘宝推出免费的时期，那可是一个营销新突破。

这么庞大的腾讯军团，竟然就没有哪怕一今解码机天呢继续更新实验机知识文章丁点创新能力？

马化腾的悲哀。

其次，是马云的悲哀。

搜索服务已经被证明，是在信息极大丰富的互联时代最具有商业价值的应用。

电子商务也已被证明，是在络应用日渐普及的互联未来最直接的商业应用。

马云手中有雅虎搜索，有阿里巴巴和淘宝。如果能避开Google和百度的通用信息搜索（包括页、、MP3等），让雅虎搜索成为中国最有内容的商业搜索（或电子商务搜索），则会避开红海，另创蓝海。同时通过这样的整合，使马云手中的三项业务关联起来成为一体，形成庞大的一个商业帝国。

以招财进宝为名义的业务推出另外，就是吹响商业搜索的号角。

可马云就没意识到在中国特色的环境，将可能出现的搅局问题么？自信过度和应对方案缺乏，使如此一次大好整合的机会丧失。

马云的悲哀。

最后，是整个中国电子商务产业的悲哀。

商务部已经宣布将对上电子商务交易实施管理，按照传统的商业执照、税务征收等等一系列措施来监管上交易。

在这个大彩扩冲印形势下，如果电子商务服务商还不尽快使商户（用户）接受上交易需要一定成本支出概念，免费终究会被收费取代的话，那么在未来有关法规正式颁布并实施，上交易成本徒升的环境，让商户（用户）交纳平台服务费用将变得更加困难，进而使整抚顺个中国电子商务发制面机展的大利益受损。

仅仅因为一个企业的私心，就损害了整个电子商务领域的进程。